Be the first to review this product
Alle plannen - voor managers en ondernemers
Paperback | Dutch
In stock
Only %1 left
ISBN
978908753724C
Dit boek is geschreven om managers en ondernemers een overzicht te verschaffen van en
hulp te bieden bij alle plannen die ze in hun carrière zullen tegenkomen: businessplannen,
strategieplannen, marketingplannen, innovatieplannen, veranderplannen en beleidsplannen.
In de praktijk wordt meerdere keren per jaar om verschillende plannen gevraagd en dit
boek geeft niet alleen een overzicht van wat er inhoudelijk van deze plannen verwacht mag
worden maar ook handgrepen en best practices om dit zo compleet en gestructureerd
mogelijk in te vullen.
In aanvulling op dit boek is bij Van Haren Publishing ook het boek 99 BUSINESSmodellen
beschikbaar, dat meer verdieping en een overzicht geeft van de meest relevante modellen
voor gebruik in dergelijke plannen. Beide boeken zijn niet alleen geschikt voor managers en
ondernemers maar ook zeker voor studenten in het hoger onderwijs, en iedereen die een
bedrijfskundige of management-studie of cursus volgt en voor allen die zich voorbereiden
op het bedrijfsleven of een eigen onderneming.
Tom Willem den Hoed heeft jarenlange ervaring in het bedrijfsleven, als ondernemer
en consultant en als kerndocent in het hoger en universitair onderwijs. Deze ervaring
geeft zijn boeken een unieke en praktijkgerichte verdieping in aanvulling op de uitgebreide
overzichten van hedendaags relevante modellen en plannen.
Table of Content
1 Inleiding
1.1 Verschillende perspectieven op een plan
1.2 Een businessplan
1.3 Creatieve spanning en paradoxen
1.4 Gebruik van verschillende perspectieven
Deel I: Businessplannen
2 Indeling van businessplannen
2.1 Inhoud, proces en context
3 Strategieplannen
3.1 Historie van strategie
3.2 Defi nitie van strategie
3.3 Strategievorming
3.4 Soorten strategie
3.5 Strategisch denken
3.6 Strategisch plan
3.7 De rol van onzekerheden
3.8 Strategisch samenwerken
4 Marketingplannen
4.1 Historie
4.2 Defi nitie marketing
4.3 Unique Selling Points
4.4 Het marketingplan
4.5 Een modern marketingplan
4.6 De wezenlijke marketingvragen
4.7 Marketingmanagement
4.8 Effectieve marketing
4.9 Externe marktinformatie
4.10 Klantgerichtheid
4.11 Marketingmix
5 Innovatieplannen
5.1 Historie
5.2 Rol van innovatie
5.3 Scope voor succesvolle innovaties
5.4 Zes innovatiepaden
5.5 Roadmap voor succes
5.6 Innovatie discovery skills
6 Veranderplannen
6.1 Historie
6.2 Succesvol veranderen
6.3 Fouten bij organisatieveranderingen
6.4 Grondslagen voor verandering
6.5 Organisatie (her)ontwerpen
6.6 De acht stappen van succesvolle organisatieverandering
6.7 Het familiebedrijf
6.8 Hindernissen
6.9 Bouwstenen verandermanagement
7 Beleidsplannen
7.1 Historie
7.2 Social license
7.3 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
7.4 Familiebedrijven en ethiek
7.5 Bedrijfsbeleid
7.6 Publieke sector
Deel II: Implementeren
8 Implementatie van een plan
8.1 Inleiding
8.2 Implementatie
Deel III: Uitvoeren
9 Uitvoeringsdiscipline
9.1 Inleiding
9.2 Uitvoering
9.3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Deel IV: Modellen ten behoeve van de uitvoeringsdiscipline
10 Appreciative Inquiry
11 Benaderen van veranderingen
12 Dantes kromme
13 Metaforen
14 Strategiescholen
15 Veranderkwadranten
16 Good to Great
17 Hoofddeksels
18 Macht
19 Mindful Leiderschap
20 Teamontwikkeling
21 Teamrolmanagement
22 Businesscirkel
23 Meta-strategie
24 MoSCoW-methode
25 De ongeschreven regels van het spel
26 Scenarioanalyse
27 Storytelling
28 Strategic Review
29 Balanced Score Card
30 Crisismanagement
31 Het DOR-model
32 Het PDCA-model
33 Procesmanagement / SqEME
34 Projectmanagement
hulp te bieden bij alle plannen die ze in hun carrière zullen tegenkomen: businessplannen,
strategieplannen, marketingplannen, innovatieplannen, veranderplannen en beleidsplannen.
In de praktijk wordt meerdere keren per jaar om verschillende plannen gevraagd en dit
boek geeft niet alleen een overzicht van wat er inhoudelijk van deze plannen verwacht mag
worden maar ook handgrepen en best practices om dit zo compleet en gestructureerd
mogelijk in te vullen.
In aanvulling op dit boek is bij Van Haren Publishing ook het boek 99 BUSINESSmodellen
beschikbaar, dat meer verdieping en een overzicht geeft van de meest relevante modellen
voor gebruik in dergelijke plannen. Beide boeken zijn niet alleen geschikt voor managers en
ondernemers maar ook zeker voor studenten in het hoger onderwijs, en iedereen die een
bedrijfskundige of management-studie of cursus volgt en voor allen die zich voorbereiden
op het bedrijfsleven of een eigen onderneming.
Tom Willem den Hoed heeft jarenlange ervaring in het bedrijfsleven, als ondernemer
en consultant en als kerndocent in het hoger en universitair onderwijs. Deze ervaring
geeft zijn boeken een unieke en praktijkgerichte verdieping in aanvulling op de uitgebreide
overzichten van hedendaags relevante modellen en plannen.
Table of Content
1 Inleiding
1.1 Verschillende perspectieven op een plan
1.2 Een businessplan
1.3 Creatieve spanning en paradoxen
1.4 Gebruik van verschillende perspectieven
Deel I: Businessplannen
2 Indeling van businessplannen
2.1 Inhoud, proces en context
3 Strategieplannen
3.1 Historie van strategie
3.2 Defi nitie van strategie
3.3 Strategievorming
3.4 Soorten strategie
3.5 Strategisch denken
3.6 Strategisch plan
3.7 De rol van onzekerheden
3.8 Strategisch samenwerken
4 Marketingplannen
4.1 Historie
4.2 Defi nitie marketing
4.3 Unique Selling Points
4.4 Het marketingplan
4.5 Een modern marketingplan
4.6 De wezenlijke marketingvragen
4.7 Marketingmanagement
4.8 Effectieve marketing
4.9 Externe marktinformatie
4.10 Klantgerichtheid
4.11 Marketingmix
5 Innovatieplannen
5.1 Historie
5.2 Rol van innovatie
5.3 Scope voor succesvolle innovaties
5.4 Zes innovatiepaden
5.5 Roadmap voor succes
5.6 Innovatie discovery skills
6 Veranderplannen
6.1 Historie
6.2 Succesvol veranderen
6.3 Fouten bij organisatieveranderingen
6.4 Grondslagen voor verandering
6.5 Organisatie (her)ontwerpen
6.6 De acht stappen van succesvolle organisatieverandering
6.7 Het familiebedrijf
6.8 Hindernissen
6.9 Bouwstenen verandermanagement
7 Beleidsplannen
7.1 Historie
7.2 Social license
7.3 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
7.4 Familiebedrijven en ethiek
7.5 Bedrijfsbeleid
7.6 Publieke sector
Deel II: Implementeren
8 Implementatie van een plan
8.1 Inleiding
8.2 Implementatie
Deel III: Uitvoeren
9 Uitvoeringsdiscipline
9.1 Inleiding
9.2 Uitvoering
9.3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Deel IV: Modellen ten behoeve van de uitvoeringsdiscipline
10 Appreciative Inquiry
11 Benaderen van veranderingen
12 Dantes kromme
13 Metaforen
14 Strategiescholen
15 Veranderkwadranten
16 Good to Great
17 Hoofddeksels
18 Macht
19 Mindful Leiderschap
20 Teamontwikkeling
21 Teamrolmanagement
22 Businesscirkel
23 Meta-strategie
24 MoSCoW-methode
25 De ongeschreven regels van het spel
26 Scenarioanalyse
27 Storytelling
28 Strategic Review
29 Balanced Score Card
30 Crisismanagement
31 Het DOR-model
32 Het PDCA-model
33 Procesmanagement / SqEME
34 Projectmanagement
ISBN | 978908753724C |
---|---|
Language | Dutch |
Domains | Business Management |
Product Type | Books |
Author | Tom Willem den Hoed |
Weight (kg) | 0.650000 |
Customer Reviews