Dit boek beschrijft het GEA-model: General Enterprise Architecturing, met als kernwaarden:
sturen op samenhang,
strategisch stuurinstrument,
bestuurlijke besluitvorming,
organisatiebrede vormgeving,
vraagstukgestuurde integrale oplossingen,
open model en permanente synchronisatie.

Achttien grote organisaties hebben een jaar gewerkt aan het ontwikkelen van deze visie op “sturen op samenhang” en twaalf organisaties hebben vervolgens gedurende twee jaar die visie doorontwikkeld naar een concreet strategisch stuurinstrument. Dit ontwikkelpad maakt dat GEA een instrument is geworden dat met beide benen op de grond staat.

Dit boek doet verslag van de expeditie hoe tot dit nieuwe gedachtegoed is gekomen en legt in begrijpelijke taal uit hoe het instrument in elkaar zit en kan worden toegepast. Daarnaast wordt de toepassing toegelicht aan de hand van een aantal praktijksituaties.